Este análisis consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.

La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos su empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva

Es imprescindible efectuar el analisis con objetividad y sentido crítico

Siempre responda las consultas como si Ud. fuera su propia competencia.

Será la forma más concreta de poder establecer con el mayor grado de exactitud, la verdadera situación de su compañía.

A continuación, anexamos algunos ejemplos de los items que sugerimos analizar en la matriz F.O.D.A.

Fortalezas (de su empresa)
- Economías de escala.
- Recursos Humanos bien capacitados.
- Calidad total.
- Innovación en Tecnología.
- Misión y Objetivos bien definidos.

Debilidades (de su empresa)
- Altos costos de producción.
- Retraso en la entrega de la mercadería.
- Recursos Humanos sin capacitación.
- Falta de Misión y Objetivos.
- Tecnología obsoleta.

Oportunidades (que tiene su empresa)
- Nuevos Mercados.
- Posibilidad de Exportar.
- Mercado en crecimiento.

Amenazas (que corre su empresa)
- Ingreso de nuevos competidores al sector.
- Productos sustitutos.
- Ingreso de productos importados.

La matriz F.O.D.A. puede aplicarse de la misma forma para el mercado interno como para el mercado externo

En el caso de los procesos de exportacion, es oportuno efectuar el analisis de acuerdo al conocimiento que pudo adquirir por medio de la participacion de alguna exposicion en el mercado de su interes, como por la realizacion de algun estudio de mercado de su producto en el mercado de destino.